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TCK
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产品系列
钢丝绳在线实时自动检测系统
钢丝绳芯输送带
实时在线自动监测系统
钢丝绳芯输送带
损伤定位探测器
便携式钢丝绳探伤仪
电梯型钢丝绳探伤仪
TCK
可以帮助客户实现的价值
1.重大设备钢丝绳及钢芯输送带的运行都始终处于安全受控的检测状态,从根本上杜绝隐患,确保安全生产;
2.在生产的同时完成检测,使生产、检测两个流程合二为一,减少一个工作环节,增加有效作业时间,提高产能;
3.减少专门用于钢丝绳及钢芯输送带检测的设备空转能耗,节能降耗效果显著;
4.可以科学延长钢丝绳及钢芯输送带的使用寿命,节约换绳时间,降低用绳成本。
TCK 最具客户价值能力的优秀企业

TCK
新闻中心
1.TCK钢丝绳芯输送带在线实时自动监测系统通过科技成果鉴定
2.TCK获700万美元国际订单
3.TCK产品境外销售呈现良好势头
4.世界500强企业芬纳邓禄普公司来中国与TCK谋合作
5.TCK成为韩国浦项钢铁公司炼钢安全生产“保护神”
6.日本OTIS电梯公司批量采购TCK钢丝绳探伤仪
7.郑煤赵家寨矿创新检测技术获得突破
8.TCK参与制定世界第一部带有判定规则的钢丝绳检测标准出台
9.TCK被授予博士后工作站资格
10.TCK项目列入2008国家安全生产科技发展计划
11.TCK项目列入2007年国家火炬计划
12.英国EMM公司与TCK进行市场合作
13.TCK钢丝绳无损探伤仪顺利通过国际CE、FCC、ICES认证
14.TCK获科技部中小企业技术创新基金首批项目立项资助
 
   
TCK光荣与梦想


    当阿姆斯壮从太空中凝视地球时,惊讶的发现,若大的地球上能够看到人类智慧的唯一标志,只有中国的万里长城。消息传开,整个世界为之震惊。万里长城—中华民族的先民为茫茫宇宙创造的地球人类的著名标志。
    但是,今天的我们却少有让世界惊慕的品牌。美国兰德公司曾对全球上万种产品的信誉、市场销售量及品牌知名度等指标进行综合调查,最后推出30个世界级著名品牌排行榜时,“MADE IN CHINA”(中国制造)的栏目下,却是一片苍凉的空白。
    名牌,一个民族自尊、自豪的光辉旗帜;
    名牌,一个国家现代文明与进步的综合标志。
    古老文明与现代世界的巨大落差,映衬着我们民族的现代悲哀。好在东方睡狮已经觉醒,我们已经有了一大批卧薪尝胆、胸怀大志,孜孜以求,奋起直追的现代企业家。
    TCK应当加入这个行列。TCK的目标是用五到八年的时间,成为钢丝绳检测领域的世界名牌。我们的目标非常的明确,我们尚需做艰苦的努力。我们的道路仍曲折艰难。
但是,起跑线已经跃出,目标还远吗?

董事长:窦柏林
二00五年七月一日

 
TCK创新理念
1.TCK的核心价值观就是不断创新,因此:技术创新、制度创新、管理创新、经营创新,是TCK永恒的追求!
2.观念的落后是最大的落后,而更可怕的落后是我们根本不知道自己的观念落后,许多企业日复一日地重复自己经营与管理上的错误,就是因为已经习惯了那些“错误的观念与方法”。当前,我国企业最薄弱的环节是经营,最差的能力是创新,最需要转变的是观念,最应当提高的是经营决策能力和管理水平。不创新,就死亡。这一点,必须时刻告戒我们自己。
3.不创新,就死亡。最能够体现TCK文化内涵的两句话就是:要把别人视为绝对办不到的事办成;还要把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持和做好。
 
TCK OEC管理
1.斜坡小球原理
  企业在市场上所处的位置,如同斜坡上的小球,它收到来自内部职工惰性和外部市场竞争而形成的压力。如果没有止动力,小球就会下滑;如果没有推动力,小球就不会上升;这个止动力和推动力就是企业的管理能力和创新能力。
2.TCK九个控制要素
  干什么都要考虑--5W3H1S
5W 3H 1S
Why What Where Who When How How much How much cost Safety
目的 标准 地点 责任人 进度 方法 数量 成本 安全
3.TCK OEC管理法则
    “OEC”内容——即全方位的对每人每天每件事进行控制清理 即:每天的工作每天完成,每天工作要清理并要每天有所提高日事日毕、日清日高。
    “OEC”管理法由三个体系构成:即目标体系、日清体系、激励机制
    首先确立目标:日清是完成目标的基础工作;日清的结果必须与正负激励挂钩才有效
    在TCK,每个人都是OEC ( Overall Every Control and Clear ) 的设计师和执行者。即:全方位地对每人、每天、每件事控制管理,要求做到日事日毕,日清日高。
4.TCK6S管理
    整理:留下必要的,其他都清理干净;
    整顿:有必要留下的,按规定摆放整齐并加以标识;
    清扫:工作场所看得见看不见的地方全部清扫干净;
    清洁:维持整理/清扫的结果,并保持干净亮丽;
    素养:养成遵守规则的良好习惯;
    安全:一切工作均以安全为前提。
5.处理的三个基本原则
    闭环原则:凡事要善始善终,都必须有PDCA循环原则,而且要螺旋上升;
    比较分析法:纵向与自己的过去比,横向与同行业比,没有比较就没有发展;
    不断优化的原则:根据木桶理论,找出薄弱项,并及时整改,提高全系统水平。
6.PDCA工作法
    PLAN DO CHECK ACTION 计划实施检查总结
    计划:根据用户要求并以取得最佳经济效果为目标,通过调查设计试制,制定技术经济指标、质量目标、管理项目,以及达到这些目标的具体措施和方法。
    实施:按照所制定的计划和措施付诸实施。
    检查:在实施了一个阶段之后,对照计划和目标检查执行的情况和效果,及时发现问题。
    总结:根据检查的结果,采取相应的措施,或修正改进原来的计划或寻找新的目标,制定新的计划。

7.什么叫做不简单?什么叫做不容易?
    什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好就是不简单。什么叫做不容易?大家公认的非常容易的事情,非常认真地做好它,就是不容易。
 
TCK管理重在行
1.80/20原则
    80/20原则:关键的少数制约次要的多数。
    因为,管理人员是少数,但他是关键的;员工是多数的,但从管理角度上说,却是从属地位的。也就是说,关键的少数制约着次要的多数。因此,在TCK每当发现问题,管理者承担80%的责任,员工只承担20%的责任。

2.木桶原理
    管理学中有一个著名的木桶原理,即木桶盛水的多少不取决于最长的板块,而是取决于最短的板块,所有的漏洞和缝隙都会导致水的流失,同样,企业的盈利能力也不取决于企业管理某一方面的擅长,而是取决于企业的综合管理能力,任何管理模块的缺口和漏洞,都会导致利润的流失.。

3.问题解决三步法
    紧急措施:将出现的问题临时紧急处理,避免事态扩大或恶化,措施必须果断有效

    临时措施:在对问题产生的原因充分了解的前提下,采取措施尽可能的挽回造成的损失,并保证同类问题不再发生。
    临时措施:针对问题根源拿出具体可操作性的措施,能够从体系上使问题得以根治,消除管理工作中发生问题的外部环境。
4.TCK格言:
    你有一个苹果,我也有一个苹果,我们俩进行交换,你还是一个苹果,我也还是一个苹果。
    你有一个思想,我也有一个思想,我们俩进行交换,你我就都有了两个思想。

5.公司奉行结果第一主义
6.结果主义重在执行
7.态度决定一切,细节决定成败
8.天下大事,必做于细
 
TCK市场理念
1. 市场唯一不变的就是永远在变
2. 只有疲软的思想 没有疲软的市场
3. 凡事预则立,不预则废,认识的差距就是机遇
    所以TCK认为:没有淡季的市场,只有淡季的思想。
4. 没有思路就没有出路
    案例:有一个广为流传的营销故事,说的是两个制鞋公司曾同时派了一名业务人员到非洲某岛国考察鞋业市场,他们看到了一幅同样的情景——“那个国家的人从不穿鞋”。
    于是一名业务人员回去了,他的报告说:那个地方根本没有市场,因为他们从不穿鞋。而另一个业务人员却留了下来,因为他认为这里的每个人都还没有穿鞋,市场实在是大太了。后来,经过一番努力,他终于打开了这个国家的市场。
 
TCK质量服务理念
1. 质量不打折 服务不打折 信誉不打折
2. 要在国际市场竞争中取胜,第一是质量,第二是质量,第三还是质量
3. 优秀的产品是优秀的人干出来的
4. TCK最重要并且永远摆在第一位的信条是全心全意为客户服务!
5. 责任是我们最基本的生存方式,在TCK利润永远位于第二!
6. 一切比客户要求做得更好
7. TCK希望成为每一位客户的朋友。因此,我们每天都在扪心自问:我们为客户创造了什么价值?我们还能为客户再创造什么价值?
 
TCK人才理念
1. 人人是人才,赛马不相马
2. TCK培养TCK人,兼营检测设备